انطلقت إحدى المؤسسات المالية السعودية في رحلة تحويل منهجية بعد أن كشفت نتائج مراجعة داخلية عن ثغرات واضحة في إطار إدارة المخاطر. كانت عمليات تقييم المخاطر مجزأة بين الأقسام ولا تتبع منهجية موحّدة.
مرحلة التشخيص
أجرت CoreSys تقييماً شاملاً لمستوى نضج إدارة المخاطر وفق إطار COSO ERM، وكشف التقييم أن المؤسسة تقع في المستوى الثاني (المتفاعل) من أصل خمسة مستويات.
خارطة طريق التحسين
على مدى 18 شهراً، نفّذت CoreSys خارطة طريق متكاملة شملت توحيد منهجية تقييم المخاطر، وبناء سجل مخاطر مؤسسي، وتدريب أكثر من 60 موظفاً في مختلف الأقسام، إضافةً إلى ربط إدارة المخاطر بالتخطيط الاستراتيجي.
النتائج
ارتقت المؤسسة إلى المستوى الرابع (المُدار) خلال الإطار الزمني المحدد، وحصلت على شهادة الامتثال من هيئة السوق المالية بعد مراجعة ناجحة.